文／林宏文

日前我访问三鼎生物科技公司董事长欧耿良，谈到三鼎生技采取「医疗器材」及「新药开发」两种事业同步发展的商业模式，以医材收入支持长期新药开发，再以新药开发创造公司更高价值。这是国内生技业界少见的创新尝试，值得与大家一起分享。

三鼎生技创立於 2014 年，创办人欧耿良是前台北医学大学口腔医学院院长，率领 20 余位北医生医器材研发暨产品试制中心团队一起创立，主要出资大股东为钻石生技基金，并由北医与经营团队持有技术股。此外，三鼎生技采用细胞培养系统、3D 生物列印技术与生物墨水（Bio-inks）水胶等四大技术为基础，目标是发展客制化自体细胞医材，以及毛囊干细胞新药产品。

欧耿良的求学过程，并不像一般人平顺，他说自己就是黑手出身，从高雄工专模具科、屏东科大机械系，再取得交大材料所硕士及机械博士。後来他加入北医，6 年内就升教授，36 岁升口腔医学院院长，是北医历来最年轻院长，亦是台湾首位非牙医出身的口腔医学院院长。

[ 2023年企业IT投资重点为何？资安、人才、ESG如何部署？下载 CIO大调查报告 立即揭晓！ ]

欧耿良的创业过程也是误打误撞，原本他是要为北医口腔学院筹募 12 亿元建院款项，以为找 60 个人，每人募款 2,000 万元就好了，但募款期间遇到钻石生技董事长路孔明，反过来说服他，团队若出来创业成功，未来要盖几个学院都没问题。结果，几天後钻石基金的 5 亿元就准备好了，在北医董事长李祖德的鼓励下，决定出来创业。

至於三鼎公司采取医疗器材及新药开发两种事业同步发展的商业模式，的确是国内生技界少见的尝试。一般来说，很多以开发新药为主的企业，可能会先做保健品、衍生品等取得营收，支持长期的新药开发，但同时切入医材及新药的公司，几乎很少见到。

三鼎生技的产品布局，目前分成「硬组织」及「软组织」两大类，其中，硬组织属於重建医材，产品以骨科、齿颚与颅骨重建为主，至於软组织重建则偏向新药，包含生物水胶墨水及毛囊重建产品等。

目前硬组织医材类的产品，也分成代工及自有产品部分，其中帮全球知名的 Medtronic 代工神经创伤领域的产品，也协助昱捷（3232）代工人工牙根及心血管支架等产品，至於自有产品则有牙齿矫正的戴立美（SmileAlign）及美国品牌 DailyMate 牙齿隐形矫正系统。

至於在软组织新药开发部分，则是以发展毛囊干细胞为主，初期应用是在植发上，目前已完成动物实验，并预计 2026 年完成三期人体临床试验。

与过去传统植发「挖东墙补西墙」不同的是，三鼎是先取人体 10 至 50 株毛囊干细胞，加以培养并长出 2,000 株後再植入人体，这种有如「毛囊农场」的作法，就像以 3D 生物列印出一颗颗种子，再种回去头皮的概念。

欧耿良说，就像种稻米，种子要有牙胚，才能长出稻子及稻米，过去植发取得的毛发都已没有牙胚，也就是没有毛囊干细胞，因此很多植发效果都不好。若以种田为比喻，没有除草施肥的旱田不容易长出稻米，因此三鼎也发展中间产品，让头皮能够成为良田，更容易长出头发。

除了头发的毛囊干细胞外，牙龈、牙髓也都有干细胞，未来三鼎也会朝这些方向发展，希望有机会让 3D 生物列印成为台湾在国际上的精致尖端产业。

[ 加入 CIO Taiwan 官方 LINE 与 Facebook ，与全球 CIO 同步获取精华见解 ]

三鼎位於汐止的办公室，可以结合厂办与研发双重功能，至於生物 3D 列印专属工厂投资金额超过亿元，为国内唯一具有符合 GTP、GMP 标准的生物 3D 列印公司。由於研发与工厂在一起，欧耿良与团队全力投入，理论与实务也可以充分配合，晚上经常就睡办公室，维持他一贯的黑手创业精神。

欧耿良毅然决然离开学术界的舒适圈，从学界跨到产业界，也与他经历过的两所大学有密切关系。

交大一向是科技创业最鼎盛的学校，在电子业拥有最多成功的创业家，至於北医则是产业化最积极的医学大学，早期国内许多生技创业家也来自北医。欧耿良从交大再到北医，在创业风气的熏陶中，创办三鼎也成为很自然的事。

此外，三鼎生技还有另一个重要的产业化意义，那就是从学研单位到产业界，团队最直接有效的作法不是技术移转，而是辞掉教职并跳出来创业，以实际行动证明自己的研究与理论，是经得起商业化考验的。

在这种产业化的过程中，当然很需要慧眼识英雄的伯乐。欧耿良说，除了路孔明外，前北医董事长李祖德也是贵人之一，并曾勉励他，大部分人都没有你幸运，会有人愿意拿 5 亿元投资你，应该好好要把握机会，更应该懂得「因运而生，趁势而起」的道理。而且，专心做一件事都不一定能成功，更何况身兼数职，这也是促成他辞掉北医院长出来创业的原因。

(本文授权非营利转载，请注明出处：CIO Taiwan)

内容来源